BISNIS MODEL KANVAS UNTUK INDUSTRI KREATIF SUB SEKTOR KRIYA

Abstract

Business model canvas (BMC) membuat perencanaan bisnis menjadi lebih sederhana dan mudah dipahami oleh banyak orang namun disaat yang bersamaan juga memotret bagaimana suatu perusahaan bekerja. BMC menjadi alat sangat bermanfaat untuk melihat bagaimana bisnis bisa menawarkan suatu inovasi beserta dengan elemen – elemen yang dibutuhkan untuk merealisasikan inovasi tersebut.  Industri kriya adalah ketiga industri terbesar dari industri kreatif dan penyumbang ekspor ketiga terbesar pada ekonomi kreatif sejak tahun 2015.  Agar industri kriya dapat berkembang secara berkelanjutan maka perancangan bisnis model yang inovatif melalui BMC sangatlah diperlukan. Tujuan dari paper ini adalah mereinterpretasi BMC karya Osterwalder dan Pigeneur (2010) pada konteks industri kerajinan.Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan memahami definisi BMC, karakteristik industri kriya, serta mengumpulkan 5 contoh industri kriya yang merepresentasikan keberagaman industri kriya Indonesia. Dari proses penelitian maka berhasil dirumuskan BMC untuk industri kriya dengan mengadaptasikan elemen BMC pada konteks industri kerajinan. Kebaruan BMC adalah menambahkan elemen value proposistion berbasis lokalitas yang diturunkan menjadi produk dan layanan desain. Selain itu penelitian juga menghasilkan beberapa pertanyaan pemantik yang dapat membantu calon pengusaha untuk mempertimbangkan elemen BMC secara lebih mendetail. Hasil penelitian bermanfaat bagi mahasiswa desain produk secara khusus dan mahasiswa desain secara umum yang ingin melakukan perancangan bisnis di sektor kerajinan.